رهبران «ام‌بی‌بی»؛ مغزهای متفکری که آن‌ها را نمی‌شناسید_تونل زمان

یک مرد با پیراهن سفید و کراوات

[ad_1]

رهبران سه شرکت مشاوره‌ای بزرگ جهان (مک‌کینزی، Bain و BCG) چندان شناخته‌شده نیستند؛ اما نقش پررنگی در تصمیم‌گیری‌های استراتژیک شرکت‌های بزرگ فناوری و دولت‌ها ایفا می‌کنند. این سه شرکت که با گفتن «ام‌بی‌بی» شناخته خواهد شد، با ده‌ها هزار کارمند، سالانه به صدها پروژه‌ی کلان مشاوره خواهند داد.

باب استرنفلز، مدیرعامل مک‌کینزی

استرنفلز که از سال ۲۰۲۱ مدیرعامل جهانی مک‌کینزی شده، سابقه‌ای ۳۰ ساله در این شرکت دارد و از ۲۰۲۴ برای یک دوره‌ی دیگر انتخاب شده است.

استرنفلز که پیش‌تر تیم‌های جهانی اندوخته‌گذاری خصوصی و عملیات را رهبری می‌کرد، در دانشگاه استنفورد و آکسفورد تحصیل کرد و سابقه‌ی ورزش حرفه‌ای در واترپلو دارد.

در دوره‌ی مدیریت او، مک‌کینزی بازوی هوش مصنوعی خود به‌نام QuantumBlack را گسترش داد و همزمان با پرداخت ۱٫۶ میلیارد دلار برای تسویه‌ی پرونده‌های قضایی، ۱۰ درصد از نیروهایش را تعدیل کرد. این تعدیل بخشی از برنامه‌ای برای استخدام هزاران مشاور تازه در ۲۰۲۵ با تمرکز بر منفعت‌گیری از هوش مصنوعی محسوب می‌بشود.

کریستوف دِ ووسر، مدیرعامل Bain & Company

د ووسر، اولین مدیرعامل اروپایی شرکت «بین» است که از سال ۲۰۲۴ این سمت را بر مسئولیت دارد. او از سال ۲۰۰۰ به Bain پیوست و پیش‌تر، ریاست قسمت اندوخته‌گذاری خصوصی در اروپا، خاورمیانه و آفریقا را به‌مسئولیت داشت.

دِ ووسر در مهندسی عمران و ارتباطات چندزبانه تحصیل کرد و معتقد است کمتر از ۲۰ درصد شرکت‌ها در جهان توانسته‌اند منفعت گیری‌ای در مقیاس گسترده از هوش مصنوعی داشته باشند. او می‌گوید برای پیروزی در این حوزه، سازمان‌ها باید فرآیندهای خود را ساده‌سازی کنند، فناوری را با اهداف راهبردی هم‌راستا کنند و کارکنان را برای منفعت‌گیری از هوش مصنوعی توانمند سازند.

کریستوف شوایتزر، مدیرعامل گروه مشاوره‌ی بوستون (BCG)

کریستوف شوایتزر که از سال ۲۰۲۱ سکان هدایت BCG را در دست دارد، در ۲۰۲۴ مجدداً به‌گفتن مدیرعامل انتخاب شد. او مدرک MBA خود را از دانشگاه تگزاس گرفت و فعالیتش در BCG را از ۱۹۹۷ اغاز کرده است.

BCG در دوره‌ی او اندوخته‌گذاری گسترده‌ای در حوزه‌ی هوش مصنوعی انجام داد. این حوزه در ۲۰۲۴ نزدیک به ۲۰ درصد درآمد شرکت را راه اندازی داد.

مقاله‌های مرتبط

BCG دچار پروژه‌هایی او گفت و گو‌برانگیز درمورد‌ی جنگ خاورمیانه شد که نتیجه‌اش خروج از یک مطرح و تنزل مقام دو مدیر ارشد می بود. شوایتزر در او گفت‌وگویی پافشاری کرد که پشتیبانی به مشتریان برای بازطراحی مدل‌های عملیاتی و زنجیره‌ی قیمت با محوریت هوش مصنوعی، از با اهمیت ترین چالش‌های پیش‌روی شرکت خواهد می بود.

[ad_2]

دسته بندی مطالب

مقالات کسب وکار

مقالات فناوری

مقالات آموزشی

مقالات سلامتی